资深企管顾问,实战型培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《MTP管理才能发展》(第12版)、《情境领导Ⅱ》、《同心铄金-高绩效团队建设》、《高效执行》、《问题分析与解决PSP工作坊》、《光阴铄金-高效时间管理》、《沟通魔方-卓越沟通技巧》、《目标与计划管理》、《高效会议管理技巧》、《从技术到管理》、《激励员工的有效方式》
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
移动互联网时代人才队伍建设

2019-05-17 更新 323次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 互联网销售
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
    移动互联网时代已经到来,对各行各业产生深远影响,在此背景下企业面临新的机遇与挑战,同时也对管理者提出新的要求。如何适应环境形势的变化,转变我们的管理模式与方法,如何培养人才,建构全方位的人才体系,从而形成企业的核心竞争力。 本课程给出解决方案和工具,通过系统、深入的讲解以及丰富的案例分析与讨论,使学员拓展视野,掌握新的人才培养体系与方法,从而帮助学员有效地提升管理水平,以带领团队迈向新的辉煌。
  • 课程目标
    1.了解移动互联网时代的特征及管理者的应对策略 2.明晰管理者如何根据员工变化来有的放矢 3.根据时代变化来制定培养人才体系 4.学会调整自己管理模式与方法 5.新常态下建设团队领导部属的方法工具
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层管理者
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一单元:移动互联网时代的特征及应对
    导入案例:张经理的烦恼
    1.1移动互联网时代正在到来
    互联网演变三阶段
    WEB已死
    TABLE互联网群雄逐鹿
    1.2移动互联网时代的主要特征
    宽带无线化
    终端智能化、融合化
    终端多样化
    手机媒体化
    开放、互动、灵活、快捷
    1.3移动互联网时代员工的六大变化
    研讨:员工变化
    1.4移动互联网时代对企业管理者的挑战
    案例:阿里巴巴
    第二单元:移动互联网时代的管理变革
    2.1人才转型
    建立核心人才引领计划,认识核心人才新理念,发挥其引领作用。
    2.2组织模式转型
    建立灵动组织架构,多成立以项目驱动的小组制度,灵活、高效。
    2.3文化转型
    利用移动互联网手段传播公司品牌,培育公司的移动互联网平台。
    2.4组织变革八条规则
    只选对的人
    开启你的“合伙人”时代
    管理者必然被领导者取代……
    案例:李跃与中移动
    第三单元:移动互联网时代下人才培育
    互联网转型的核心力量
    3.1逻辑变化
    培训不是福利,战略-组织能力-员工能力培养。
    从组织能力诊断着眼,制定人才管理战略,形成系统化人才培养体系。
    案例:小米公司
    3.2学习方式发生巨大变化
    混合式培训VS传统培训
    “四化”:移动化、碎片化、社区化、游戏化
    移动学习、颠倒课堂、大数据……
    3.3从关注岗位能力转变为关注任务能力
    3.4从关注知识管理向更关注创新转变
    案例:建构全方位人才培养体系
    第四单元:团队建设与领导部属
    4.1变革领导力提升
    变革洞察力
    资源整合力
    策略推动力
    团队建设力
    反思学习力
    案例:阿里巴巴
    4.2.激励模式变化
    激励手段多样化和差异化
    物质手段
    发展手段
    文化手段
    激励长期化与多元化
    正激励与负激励
    案例:如何批评员工
    注重离职管理
    留住优秀人才的八种方式
    案例:让员工快乐工作的技巧
    4.3沟通模式变化
    移动互联网的扁平化。
    网络时代让过去金字塔形式组织,变得越来越扁平,沟通更直接快捷。
    沟通机制上,能够重视非正式组织和非正式沟通。
    研讨:如何建构新的沟通机制和模式
    如何建立全方位的沟通途径策略
    案例:联合利华
    行动计划

    课程标签:领导力丨执行力丨管理技能

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